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新零售時代下 凈水企業如何搭上這輛快車

2017-10-17

凈來凈水器】阿里巴巴集團董事局主席馬云在2016杭州·云棲大會上首次提出“新零售”這一觀點后,不到一年時間,這一新模式在中國的各行各業開花結果,凈水行業當然也不例外。在新零售時代到來之際,認清市場的發展方向,針對新的變化調整戰略布局是每家企業的生存準則,那么凈水新零售時代有哪些變化?從業者們又該如何搭乘這輛快車?

10月12日,第四屆中國凈水產業生態峰會在北京召開。本次峰會由藍巢國際·直飲水時代主辦,國美零售協辦。來自中國質量萬里行促進會、中國膜工業協會、中國疾控中心研究所等部門及相關企業代表參加了峰會。會上,針對凈水市場現狀、凈水企業如何適應新零售等問題,與會的領導專家進行了研討。

1消費增長靠革新

公開資料顯示,2017年上半年,我國家凈水器市場內銷同比增幅3成,銷售額逾500億。

可以說,隨著人們對生活品質要求的提升,凈水設備正在成為越來越多家庭的選擇,凈水市場還有巨大的發展空間。但是企業要想爭搶這塊大蛋糕,在傳統的銷售模式下,還要不斷迎合新的銷售模式,即新零售模式。

國美零售控股有限公司生活家電事業部總經理唐佑強表示,相比只提概念在資本市場上“留一手”,新零售的“新”更是要靠技術變革+需求變革的驅動,對零售業全要素、多維度、系統化改革,并對交易活動中的商業關系、利益關系、組織方式進行升級,將概念真實應用。消費增長空間既不是等來的也不是吹捧出來的,而是創造出來的。凈水產業是促進飲水健康安全的關鍵領域,而新零售是推動凈水產業升級發展的助推器。

“對于凈水行業,真正的新零售并不是從一個大的平臺變成碎片化的平臺,而是通過互聯網技術和手段將我們的需求和我們的供給達到一個平臺,我們的線上和線下是一致的力量,而不是分散的?!敝袊目萍歼M步社會變遷很快,所有的企業所有的廠家都要與時俱進,迎接新零售。

2思維轉變重體驗

拼搶供應鏈、流量的電商時代已然成為過去時,得用戶者得天下,升級用戶體驗才是新零售時代的核心課題。沃頓商學院教授大衛·貝爾曾提出,“O+O”模式將是未來新零售時代的新模式,線上線下融合的模式能夠為用戶打造全新的消費場景,提供完美的個性化體驗。然而,面對新機遇,互聯網業界看得遠但構建線下體系卻耗時耗力,傳統商家更是搔破頭無法舍棄從前的渠道思維。

基于這樣的情況,有專家指出,凈水企業應該有三大轉變,一是思維意識的轉變,逐漸由渠道思維轉變為用戶跟商品思維;二是競爭模式的轉變,從價格競爭到價值競爭;三是科技層面的轉變,通過技術手段提質增效,加速線上線下的鏈接。

總之,在新時代下,傳統運營模式已經不能滿足市場需求,開創全新的零售業時代,推動著智能化、數據化、零庫存化、線上線下一體化的新零售業態向前大步邁進,企業只有以把握真正差異化消費需求為出發點,更新自己的經營觀念,變革自身的經營方式,才能在新零售的洪流中屹立不倒!

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